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对于传统企业向微企业转型，伟光伟的建议：
1、老板，你需要多了解一下微商，即使你自己不交易微商推广找青鸾传媒，最简单的办法就是找同行业的代理商做代理，学费其实也不少；
2、寻找交易员，组建运营团队。 贸易商是稀有动物，很多企业都希望引进贸易商与其合作。 事实上，这在大多数情况下是一个伪命题。 好的交易者不太可能离开，而糟糕的交易者公司可能看不到。 我的观点是，交易员是由公司通过个人微商项目进行培训的。 对于交易者来说，仅仅学习是不够的，还必须通过实际的项目实战来培养。 作为交易者如何找到如此稀缺的资源？ 下一个答案。
3、混圈子，积极收集微商行业的各种资源，比如各种微商自媒体社区、微商培训、微商会议等。 这些都是业内准确的人。 如果您有兴趣，也许可以找到您未来的操盘手，微商团队。
4、设计招商引资政策和规划创业模式。
5、最重要的是操作。 一个成功的微商项目必须拥有专业的运营团队和一套自己的运营体系，这是人们一致的观点。 所谓运营体系，一个团队可以制定详细的运营计划，比如什么时候推出新产品微商传统转型，什么时候预热，什么时候大规模推广，如何内部招聘，如何外部拓展，如何培养新人、如何提升团队骨干等等，我认为每个团队都应该有自己的体系。 如果你想做点什么，那只能说你是一个初级运营团队。 当然，这些核心与操盘手及其指挥风格密不可分。
成都伟光微品牌营销策划有限公司成立于2015年，不仅是一家拥有多年微商渠道拓展服务和营销咨询经验的运营机构，也是国内首家微商服务行业率先利用互联网创新营销思维，融合微商，是一家基于商业裂变、交易变现逻辑，改造传统企业商业模式及产品投资、销售、运营的咨询机构。
为客户定制微商渠道招商解决方案，提供渠道招商咨询、招商外包，始终专注于渠道营销系统、培训系统、招商系统、引流系统、代理商管理系统等专业开发与打造微商传统转型，并专注以微商渠道营销策划咨询服务为核心业务。 及时响应企业、渠道、代理商的需求，在微商渠道招商、运营咨询服务上更专业、更快捷。
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