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2017年春节假期后，蚂蚁金服召开了集团层面的战略会议，召集了全球所有业务线负责人，以及核心管理层，决定“不社交”。 不过，“不做社交”并不意味着放弃现有的社交应用，而是不再刻意发力社交并以竞争为结果。
回到金融和商业
公开数据显示，从2016年第二季度开始，支付宝的市场份额下降至55.4%，排名第二的微信支付则上升至32.1%。 中金公司根据支付清算协会数据测算，支付宝移动端2014年至2016年平均复合增长率为118.6%，而微信支付增速高达326.9%。
微信支付的快速崛起主要是通过社交红包和线下扫码功能。 因此，有人说，在微信支付的压力下，想通过增强社交属性，用微信的套路打败微信，重新夺回市场份额蚂蚁微商，抢占未来； 支付宝声称是为了减少用户交流时的页面跳转。 总之，自2015年“生命圈”以来，支付宝在社交领域进行了多次尝试蚂蚁微商，但始终没有成功，反而适得其反。
金融的本质和商业的背景
回想起来，支付宝最初是为了解决网络零售的信任保障，即保证交易； 后来余额宝推出，储蓄功能诞生了。 这一步仍在进行中； 然后是快捷支付和移动支付的落地。 为促进消费交易而推出的“花呗”是一项互联网征信业务，也是大数据征信、风控等一系列技术基础的形成和发展。
蚂蚁金服金融业务的进一步发展就是基于这些技术，获得银行牌照，建立中国第二家互联网银行——网商银行。
有人说微信社交还行，但只要一触及商业化，就会有人骂。 支付宝被用户骂社交，却无人骂其商业化。 在这个奇怪的现象发生之后，支付宝也开始反思自己的基因本质。
因此，据雷锋网此前报道，早在去年底“圈子”事件后，就有传言称，蚂蚁金服第二期计划可能会邀请更多第三方运营商参与，进一步拓展产品，并让这些参与的运营商获得实质性的收益，提高“圈子”的用户精准度和用户活跃度。 中金公司研报分析，目前支付宝已逐步开放加盟体系，代理商可以通过发展商户、为商户搭建支付平台参与利润分成。
这些加盟代理商都是线下商家品牌。 通过这些渠道，支付宝将获得更多线下用户，扩大线下份额。
因此，争夺客户和市场的方式就是从线上转向线下。
战火导致下线
支付宝现在转向也不无道理。 除了自身的商业背景之外，还因为有分析报告预测微信支付的线下份额有望超越支付宝。
相信大家都没有忘记的一个大新闻是，另一方面，微信也在通过与星巴克等品牌的合作来探索线下市场。 事实上，不仅仅是支付宝和微信。 大家竞争的方式不再是野蛮成长期，靠补贴获取流量。
此外，如京东金融，该公司的直接合作伙伴是中国银联，后者已成为线下收单机构，背后有24家银行支持。 具体分析可以看出，“京东携手银联，“衣条闪付”与“花呗”的PK才刚刚拉开帷幕”。
不过，上半年，由于各自占据的场景不同，微信和支付宝势均力敌。 正如倪行军所说，2016年可以说是线下移动支付元年。 保守估计，线下支付市场规模为30万亿元，远高于线上支付（电子商务）市场的4万亿元。 开始。
海外扩张势不可挡
除了国内线下市场，支付宝还有一个不容忽视的策略——海外扩张。 据雷锋网报道，支付宝近期海外扩张动作频繁，包括：
2017年2月27日，菲律宾电信运营商Globe旗下的金融科技公司Mynt近日宣布获得阿里巴巴旗下支付关联公司蚂蚁金服的投资。 此次注资后，蚂蚁金服获得了“主要非控股股权”。 阿里巴巴投资本地支付工具，希望在这片互联网和电子商务低于世界平均水平、拥有6亿人口的“未来之地”有所作为。
2017年2月21日，蚂蚁金服与韩国领先移动平台公司Kakao Corp.达成战略合作协议，向其即将成立的子公司Kakao Pay Corp.注资2亿美元。 根据合作协议，蚂蚁金服将通过Kakao Pay在韩国提供广泛的金融服务。
2016年11月1日，蚂蚁金服与泰国支付公司Money签署战略合作协议。 蚂蚁金服将对Money进行战略投资，通过技术和经验输出，将蚂蚁金服的金融模式复制到泰国。 预计未来五年内将服务超过一半的泰国互联网用户。
2016年第四季度，支付宝宣布与澳大利亚最大商业银行联邦银行（CBA）合作。
2017年春节前夕，蚂蚁金服宣布与美国知名跨境汇款服务公司达成协议，以约8.8亿美元收购其。
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基于支付，蚂蚁金服拥有了今天的版图，并将以此作为未来的动力和武器。 即使面对激烈的竞争，支付宝也有底牌在手。
雷锋网日前报道《微信理财通，用银行套路挑战银行》也指出青鸾传媒推广，即便是“社交+金融”也可能只是腾讯金融的一个过渡之举。 通过“社交+理财”，以数据积累等金融科技为基础，公开修建栈道，暗中存放旧仓库。
所以，回到金融科技，或者说科技金融（蚂蚁金服强调从到）的伟大理想，线下竞争开始之后，结合各自的优势，大家只是到达了一个新的竞争起点。
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